Projetos interrompidos? não, apenas sabotados. Entretanto, você como Gerente de Projetos evoluiu mais...

Olá pessoal,

Lembrei de um assunto que muitos de nós vivenciamos ao desenvolver projetos e que por ficar pensando no porque de não terem dado certo, esquecemos de tirar as lições aprendidas e focar naquilo que os farão dar certo.

Em uma de minhas experiências profissionais, vivenciei o sentimento do "mexeu no meu queijo"...na verdade, o projeto que estava gerenciando estava mexendo no queijo de alguém, e muitas vezes, sem percebermos ou por estarmos tão focados no cliente, ou nos resultados que queremos, não observamos os sinais organizacionais que rondam os projetos e as ações que você está liderando.

Esse sentimento, que chamo de "melindre", gera um desconforto que pode ter como resultado duas coisas: 

a) A organização e a equipe enxergam o benefício da mudança e aceitam ou;

b) sabotam seus projetos.

A realidade, é que o mais comum é ocorrer a sabotagem e saber gerenciar mudanças não é uma ciência exata na vida.

Nas minhas experiências profissionais, mesmo sendo treinado e realizado muitos projetos, a cada novo desafio, vem um novo cenário de mudança e o ciclo sentimental em sua volta começa novamente. Vou dar um exemplo de mudança e como esse ciclo sentimental ocorre:

"Você está mudando de emprego, e vai para uma nova empresa, ou outra cidade, outro departamento, outro chefe, ou seja, uma pequena mudança que ocorre na vida de todos". Existe um ciclo de sentimentos que vou descrever agora que passa com todos e que se repete rotineiramente em nossas vidas.
O primeiro sentimento é o "Otimismo": "puxa, que legal o desafio, novo emprego e estou muito otimista por começar, novos projetos e novas perspectivas, novos colegas, etc"...

O segundo sentimento é o que vem com o "Realismo": "nossa, tem muita coisa pra fazer aqui, os horários são diferentes, as pessoas são diferentes, o chefe é diferente..."

O terceiro sentimento é o "Choque": "caramba, tem muita coisa mesmo, bem diferente do que pensei..."

O quarto sentimento é a "Negação": "isso não pode estar acontecendo comigo, sou competente, já fiz isso antes, não pode estar acontecendo isso"...

O quinto é o sentimento da "Raiva":"que droga de empresa, de equipe, de projeto, aqui não tem os recursos que preciso, estou com raiva de tentar e não conseguir avançar"...

Aqui vale uma reflexão importante: é nesse momento da curva de sentimentos que os projetos são boicotados, que as pessoas são demitidas por baixo desempenho, que ocorrem os melindres e inseguranças do "mexeu no meu queijo"....mas e aí como sair dessa? como mencionei não há uma receita pronta, mas se entendemos o caminho a ser percorrido, podemos elaborar estratégias para realizar as mudanças necessárias.

O sexto sentimento é o sentimento da "Barganha": "e se eu tentar de outra forma, e se eu começar mais cedo, e se eu mudar o horário das reuniões, e se eu revisar os papéis e responsabilidades e der a oportunidade da equipe participar mais, e se..."...é o momento de negociar consigo mesmo.

O sétimo sentimento é o do "Teste": "bom, então fiz isso e o resultado foi bom, então se eu mudar o horário das reuniões e quem fala nas reuniões posso ter mais colaboração da equipe, e assim vou testando o que for melhor para os projetos".

O oitavo sentimento é o que vem com a "Adaptação":"bom, agora que fiz esses testes de mudanças e tive resultados positivos, tenho que me adaptar a eles e ter a disciplina de mantê-los"...

O nono sentimento vem com a "Aceitação": "bom, realmente precisava mudar e então agora é seguir com a mudança...aceitá-la"...

Bom, em geral, essa é a curva de sentimentos quando passamos por mudanças, quando gerenciamos projetos e a notícia boa de tudo isso, é que isso é cíclico, ou seja, sempre estamos em algum momento como esse...sabendo desse pequeno segredo, vamos então as ações de mudanças e sabendo que há vida e novos projetos por aí...você se enxergou no texto? :-)

Forte abraço...

Rubenson Chaves